萨尼亚·尼什塔尔（Sania Nishtar）：我负责全球疫苗免疫联盟的头十天的想法和优先事项

4月2日，我完成了我负责全球疫苗免疫联盟的头十天。在这个早期时刻，我想分享一些我从这段短暂而紧张的时期中吸取的一些经验教训，这些经验教训是沉浸在组织中，会见工作人员和合作伙伴，并首次访问全球疫苗免疫联盟执行国，以更多地了解他们的优先事项和挑战。同样重要的是，我想分享我未来几个月的五个紧迫优先事项。

1. 敲定全球疫苗免疫联盟的第六个战略

我的首要任务是促进全球疫苗免疫联盟2026-30战略的制定，这是该组织的第六个五年战略周期。在2023年3月开始的战略制定过程中，执董会一直力求确保全球疫苗免疫联盟支持的国家在如何制定战略方面拥有重要发言权。

在过去12个月中，各国参与了全球疫苗免疫联盟迄今为止开展的最大规模的协商进程，它们的建议现在将提交给全球疫苗免疫联盟理事会，该理事会将于4月中旬开会审议新战略，然后在6月就我们的第六项战略作出最后决定。

2. 确保补货成功

在完成第六个全球疫苗免疫联盟战略之后，将于6月20日在法国政府、非洲联盟和全球疫苗免疫联盟在巴黎共同主办的高级别活动中启动全球疫苗免疫联盟的投资机会。这将开启全球疫苗免疫联盟的增资之路，并随之与来自政府、企业和慈善机构的捐助者进行密切接触，旨在从捐助者那里获得足够的支持，为联盟到2030年的工作提供资金。

我们对补给的关注具有生存的重要性。在全球疫苗免疫联盟，我们拯救数百万人生命的使命取决于我们调动充足资源的能力。我们拥有一支才华横溢、成就卓著的团队，以及我们这边的论点，所以我乐观地认为，尽管外部环境（地缘政治和经济）充满挑战，但当我们踏上这段旅程时，我们可以实现我们的融资目标。我已经在伦敦和巴黎会见了主要捐助国政府的代表，并期待着在今后几天、几周和几个月内会见更多人。我希望在我们继续我们的使命时，我们能得到你们的支持。

3. 将学习转化为 180 天行动计划

我受到来自各国的同事、伙伴和代表的欢迎，这让我不知所措。他们与我分享的见解将在制定我的 180 天行动计划方面发挥关键作用，以调整我们组织的结构和工作方式，以应对今天的挑战并实现我们的 5.1 目标，以及明天我们展望下一个五年战略。

我们成功的关键在于我们如何进一步优化对受冲突、脆弱和不安全影响的实施国的支持。我在非洲联盟-欧盟峰会上与非洲疾病预防控制中心和伙伴国家部长的会晤给了我许多有用的见解。除此之外，我还优先考虑了与合作伙伴、社区和卫生工作者在当地的会面，以更多地了解他们面临的日常挑战以及我们可以取得的成功。

为此，我于3月31日开始了为期一周的中非共和国和尼日利亚之行，亲身了解我们的伙伴和社区在脆弱和受冲突影响的环境中面临的挑战。

4. 解决组织内部的紧迫问题

当然，在经历了一段没有常任首席执行官的时期之后，在 COVID-19 大流行之后的重大组织变革时期，组织内部有许多紧迫的问题需要解决，无论是在结构和工作方式方面，还是在文化方面。

我致力于通过基于规则和建设性的参与进程，有条不紊地、透明地处理这些问题。在我的领导下，我将确保全球疫苗免疫联盟是公平、包容和安全的异议空间。

5. 创建一个高效和透明的CEO办公室

实现我们的近期和长期优先事项和目标将意味着一种新的经营方式，一个既定的首席执行官办公室按照标准化程序运作，并快速访问最新的组织和运营数据，以促进未来几个月和几年的转型和交付。